프로그램 기획 전에 꼭 정리해야 할 기획 의도 쓰는 법

기획안을 쓰다 보면

가장 먼저, 혹은 가장 막막하게 마주치는 항목이

바로 ‘기획 의도’입니다.

한두 문장으로 쓰라고는 하는데

막상 적으려면 말이 길어지거나,

너무 추상적으로 느껴지기도 합니다.

이 글에서는 기획 의도를 잘 써 보이게가 아니라,

기획에 실제로 도움이 되게 쓰는 방법을 정리해봅니다.

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기획 의도는 ‘소개 문장’이 아니다

기획 의도를

프로그램을 멋있게 설명하는 문장이라고 생각하면

글이 점점 애매해집니다.

기획 의도는

👉 왜 이 기획을 시작했는지를 정리한 기준 문장에 가깝습니다.

• 왜 지금 이 프로그램이 필요한지
• 왜 이 대상에게 이 내용을 전달하려는지

이 질문에 답하지 못하면

기획 의도는 아무 역할도 하지 못합니다.

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기획 의도가 흔들리면 전체 기획이 같이 흔들린다

기획을 하다 보면

중간에 이런 순간이 옵니다.

• 활동을 더 넣어야 할지 고민될 때
• 분량이 많아진 것 같을 때
• 방향이 맞는지 헷갈릴 때

이럴 때 다시 돌아가야 할 곳이

바로 기획 의도입니다.

기획 의도가 분명하면

“이 활동이 의도와 맞는가?”라는 질문으로

자연스럽게 걸러낼 수 있습니다.

 

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기획 의도는 이렇게 쓰면 정리가 쉽다

기획 의도를 쓸 때

아래 구조를 그대로 따라가도 충분합니다.

1. 어떤 상황에서
2. 어떤 대상이
3. 어떤 문제나 필요를 겪고 있고
4. 그래서 무엇을 해보려는지

이 네 가지를

문장 하나로 정리하면

기획 의도는 이미 역할을 합니다.

길게 쓰지 않아도 괜찮고,

문장이 예쁘지 않아도 괜찮습니다.

중요한 건 기획 판단의 기준이 되는가입니다.

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자주 보이는 기획 의도 문장의 문제점

기획 초보 단계에서

자주 보이는 기획 의도 문장은 이런 특징이 있습니다.

• “다양한 경험을 제공하고자 한다”
• “의미 있는 시간을 만들고자 한다”
• “이해를 높이고자 한다”

틀린 문장은 아니지만,

이 문장만으로는

기획 판단을 할 수 있는 기준이 되기 어렵습니다.

기획 의도는

좋은 말이 아니라 구체적인 이유여야 합니다.

 

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기획 의도가 잘 써졌는지 확인하는 질문

기획 의도를 쓰고 나서

아래 질문에 답해보면 도움이 됩니다.

• 이 문장만 읽고도 프로그램 방향이 그려지는가
• 활동을 하나 빼거나 바꿀 때 기준이 되는가
• 대상이 바뀌면 이 문장도 같이 바뀌는가

이 질문에

“그렇다”고 답할 수 있다면

기획 의도는 제 역할을 하고 있는 상태입니다.

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기획 의도가 잘 안 써질 때는, 대상부터 다시 본다

기획 의도를 쓰기 어렵다면

문장력이 부족해서가 아니라

대상이 아직 흐릿한 경우가 많습니다.

대상이 명확해지지 않으면

의도 역시 추상적으로 흘러갈 수밖에 없습니다.

대상 설정이 왜 중요한지에 대한 내용은

앞에서 정리한 글을 함께 참고해도 도움이 될 수 있습니다.

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기획 의도는

기획안을 채우기 위한 항목이 아니라,

기획 전체를 붙잡아 주는 중심 문장입니다.

짧아도 괜찮고,

투박해도 괜찮습니다.

기획 의도가 분명해지는 순간,

기획은 훨씬 덜 흔들리기 시작합니다.