기획 아이디어가 떠오르지 않을 때 점검해야 할 포인트

기획을 하다 보면

유난히 아무 생각도 안 나는 순간이 옵니다.

자료를 찾아봐도 감이 안 오고,

아이디어를 짜내려고 할수록 더 막히는 느낌이 들기도 합니다.

이럴 때 많은 사람들이

“내가 아이디어가 없는가?”라고 생각하지만,

실제로는 아이디어의 문제가 아닌 경우가 훨씬 많습니다.

이 글에서는 아이디어가 안 떠오를 때

가장 먼저 점검해보면 좋은 포인트들을 정리해봅니다.

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아이디어가 없는 게 아니라, 기준이 없는 상태일 수 있다

아이디어가 안 떠오를 때를 돌아보면

대부분 이런 상태에 가깝습니다.

• 무엇을 기준으로 생각해야 할지 모를 때
• 어디까지를 아이디어라고 봐야 할지 애매할 때
• 방향 없이 떠올리려고만 할 때

기획 아이디어는

무에서 유를 만드는 게 아니라,

기준 안에서 선택하는 과정에 가깝습니다.

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아이디어는 ‘새로움’보다 ‘상황 해결’에서 나온다

기획 초보 단계에서

아이디어를 너무 특별하게 생각하는 경우가 많습니다.

그래서 더 막히게 됩니다.

실제 기획 아이디어는

대부분 이런 질문에서 시작합니다.

• 지금 이 상황에서 불편한 점은 무엇인가
• 참여자가 가장 어려워하는 지점은 어디인가
• 굳이 설명하지 않아도 되는 부분은 무엇인가

이 질문에 답하다 보면

자연스럽게 활동이나 구성 아이디어가 따라옵니다.

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아이디어가 안 떠오를수록 ‘활동’부터 떠올리지 않는다

막힐 때 가장 흔히 하는 행동이

“뭘 하면 재밌을까?”부터 생각하는 것입니다.

하지만 이 접근은

오히려 아이디어를 더 막히게 만들 수 있습니다.

그 대신

아래 순서로 생각해보는 게 도움이 됩니다.

1. 참여자가 어떤 상태로 시작하는지
2. 어떤 점이 바뀌었으면 좋겠는지
3. 그 변화를 만들 수 있는 최소한의 활동은 무엇인지

활동은 마지막에 붙여도 늦지 않습니다.

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아이디어가 막힐 때 줄여야 할 것들

아이디어가 안 떠오를수록

생각을 더 많이 하려고 하기보다

줄여야 할 것부터 정리하는 게 효과적입니다.

• 대상 범위를 너무 넓게 잡고 있지는 않은지
• 한 번에 너무 많은 걸 담으려 하고 있지는 않은지
• 꼭 필요하지 않은 조건을 스스로 걸고 있지는 않은지

기획 아이디어는

조건을 줄이는 순간 오히려 선명해지는 경우가 많습니다.

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아이디어가 안 떠오를 때 점검 질문 3가지

막혔을 때 아래 질문만 다시 봐도

생각의 방향이 조금씩 달라질 수 있습니다.

• 이 프로그램이 꼭 필요한 사람은 누구인가
• 참여자가 가장 헷갈릴 지점은 어디인가
• 이 기획에서 하나만 남긴다면 무엇인가

이 질문은

아이디어를 만들어내기 위한 질문이 아니라,

아이디어의 범위를 정리하는 질문입니다.

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아이디어가 계속 막힌다면, 출발점을 다시 보는 것도 방법이다

아무리 생각해도 감이 안 온다면

아이디어 자체보다

기획의 출발점이 흐릿한 경우도 많습니다.

기획을 처음 시작할 때

어떤 흐름으로 접근해야 하는지 정리한 글이나,

대상과 기획 의도를 어떻게 잡아야 하는지를

다시 한 번 점검해보는 것도 도움이 됩니다.

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기획 아이디어는

갑자기 떠오르는 번뜩임이 아니라,

정리된 기준 위에서 하나씩 선택한 결과입니다.

아이디어가 안 떠오를 때는

스스로를 몰아붙이기보다

기준을 다시 세워보는 쪽이

훨씬 현실적인 해결 방법이 될 수 있습니다.